Стратегический план Building Information Modeling (Management) 2030 отражает нашу решимость выйти за рамки привычных подходов к проектированию и коммуникации, предлагая инновационные решения для отрасли и раскрывая новаторский потенциал ОАО "Институт Гипростроймост"
Меняем настоящее,
создаем будущее
создаем будущее
Категории куки
Технические файлы cookie, обеспечивающие корректную работу сайта, активны по умолчанию. Вы можете управлять включением аналитических файлов cookie.
Стратегический план Building Information Modeling (Management) 2030 отражает нашу решимость выйти за рамки привычных подходов к проектированию и коммуникации, предлагая инновационные решения для отрасли и раскрывая новаторский потенциал ОАО "Институт Гипростроймост"
Меняем настоящее,
создаем будущее
создаем будущее
Никита Голубев
Руководитель проекта ОАО «Институт Гипростроймост»
Руководитель проекта ОАО «Институт Гипростроймост»
В рамках стратегического плана мы определили целевой уровень развития Института в области BIM и разработали «дорожную карту» с перспективой до конца 2030 года. Наша стратегия нацелена на повышение эффективности производства проектной продукции — это необходимое условие для сохранения высокой конкурентоспособности. В то же время мы стремимся стать катализатором новаторских изменений в транспортном строительстве, а также последовательно наращивать технологические возможности, чтобы надежно отвечать на амбициозные
вызовы отрасли.
вызовы отрасли.
"
Мы стремимся создать интегрированное
и высокоавтоматизированное проектное производство с использованием передовых технологий, которые позволят нам повысить технологический уровень и сделать наш продукт инновационным
и высокоавтоматизированное проектное производство с использованием передовых технологий, которые позволят нам повысить технологический уровень и сделать наш продукт инновационным
Наше видение
Никита Голубев
Руководитель проекта ОАО «Институт Гипростроймост»
Руководитель проекта ОАО «Институт Гипростроймост»
В рамках стратегического плана мы определили целевой уровень развития Института в области BIM и разработали «дорожную карту» с перспективой до конца 2030 года. Наша стратегия нацелена на повышение эффективности производства проектной продукции — это необходимое условие для сохранения высокой конкурентоспособности. В то же время мы стремимся стать катализатором новаторских изменений в транспортном строительстве, а также последовательно наращивать технологические возможности, чтобы надежно отвечать на амбициозные вызовы отрасли.
"
Мы стремимся создать интегрированное
и высокоавтоматизированное проектное производство с использованием передовых технологий, которые позволят нам повысить технологический уровень и сделать наш продукт инновационным
и высокоавтоматизированное проектное производство с использованием передовых технологий, которые позволят нам повысить технологический уровень и сделать наш продукт инновационным
Наше видение
В основе нового этапа развития Института лежат две группы взаимосвязанных процессов: информационный менеджмент
и информационное моделирование.
При этом центральным звеном этих процессов является информация, которая в условиях развития цифровых технологий выходит на передний план.
и информационное моделирование.
При этом центральным звеном этих процессов является информация, которая в условиях развития цифровых технологий выходит на передний план.
Как мы действуем
В основе нового этапа развития Института лежат две группы взаимосвязанных процессов: информационный менеджмент
и информационное моделирование.
При этом центральным звеном этих процессов является информация, которая в условиях развития цифровых технологий выходит на передний план.
и информационное моделирование.
При этом центральным звеном этих процессов является информация, которая в условиях развития цифровых технологий выходит на передний план.
Как мы действуем
Наша услуга в области информационного менеджмента обеспечит создание единой среды для совместного управления и производства информации, а также защиту чувствительных активов от киберугроз и несанкционированного доступа.
Мы продолжим развивать систему управления технической документацией «Ингипро 360» с учетом требований ИСО 19650.
Мы продолжим развивать систему управления технической документацией «Ингипро 360» с учетом требований ИСО 19650.
К 2030 году мы намерены перейти на стандартизированный процесс управления информацией по ИСО 19650 и предложить его заказчикам и партнёрам для совместного использования. Это позволит сократить объем бросовой работы, улучшить информационное взаимодействие, снизить риск непредвиденных затрат и тем самым повысить эффективность реализации инвестиционно-строительных проектов.
Информационный менеджмент
01/
К 2030 году мы намерены перейти на стандартизированный процесс управления информацией по ИСО 19650 и предложить его заказчикам и партнёрам для совместного использования. Это позволит сократить объем бросовой работы, улучшить информационное взаимодействие, снизить риск непредвиденных затрат и тем самым повысить эффективность реализации инвестиционно-строительных проектов.
Наша услуга в области информационного менеджмента обеспечит создание единой среды для совместного управления и производства информации, а также защиту чувствительных активов от киберугроз и несанкционированного доступа.
Мы продолжим развивать систему управления технической документацией «Ингипро 360» с учетом требований ИСО 19650.
Наша услуга в области информационного менеджмента обеспечит создание единой среды для совместного управления и производства информации, а также защиту чувствительных активов от киберугроз и несанкционированного доступа.
Мы продолжим развивать систему управления технической документацией «Ингипро 360» с учетом требований ИСО 19650.
Информационный менеджмент
01/
С его помощью можно будет модернизировать процессы
на стадиях строительства, эксплуатации и технического обслуживания сооружений.
на стадиях строительства, эксплуатации и технического обслуживания сооружений.
Мы планируем максимально использовать возможности информационного моделирования при проектировании объектов транспортной инфраструктуры — это позволит повысить производительность труда и качество технических решений, а также создать новый вид проектной продукции для отрасли.
Информационное моделирование
02/
Мы планируем максимально использовать возможности информационного моделирования при проектировании объектов транспортной инфраструктуры — это позволит повысить производительность труда и качество технических решений, а также создать новый вид проектной продукции для отрасли.
С его помощью можно будет модернизировать процессы на стадиях строительства, эксплуатации и технического обслуживания сооружений.
С его помощью можно будет модернизировать процессы на стадиях строительства, эксплуатации и технического обслуживания сооружений.
02/ Информационное моделирование
Для достижения всех преимуществ BIM нам предстоит изменить отношение к тому, как
мы работаем с информацией. Необходимо знать,
как правильно организовать ее, кому она нужна, когда, в каком объеме и для каких целей.
мы работаем с информацией. Необходимо знать,
как правильно организовать ее, кому она нужна, когда, в каком объеме и для каких целей.
В основе обновленной стратегии BIM лежит простая предпосылка: информация – это виртуальный актив, который создает ценность для всех организаций, участвующих в обеспечении жизненного цикла строительного объекта.
Информация
03/
В основе обновленной стратегии BIM лежит простая предпосылка: информация — это виртуальный актив, который создает ценность для всех организаций, участвующих в обеспечении жизненного цикла строительного объекта.
Для достижения всех преимуществ BIM нам предстоит изменить отношение к тому, как мы работаем с информацией. Необходимо знать, как правильно организовать ее, кому она нужна, когда, в каком объеме и для каких целей.
Для достижения всех преимуществ BIM нам предстоит изменить отношение к тому, как мы работаем с информацией. Необходимо знать, как правильно организовать ее, кому она нужна, когда, в каком объеме и для каких целей.
03/ Информация
Мы инвестируем в обучение и развитие
наших сотрудников, предоставляя
возможности для получения новых
знаний и навыков, необходимых
для работы с цифровыми технологиями.
наших сотрудников, предоставляя
возможности для получения новых
знаний и навыков, необходимых
для работы с цифровыми технологиями.
Мы берем на себя ответственность
за реализацию цифровых инициатив
и их результаты.
за реализацию цифровых инициатив
и их результаты.
Мы убеждены, что успех цифровой трансформации зависит от совместных усилий.
Мы поощряем обмен знаниями
и опытом между коллегами,
чтобы совместно находить эффективные решения.
Мы поощряем обмен знаниями
и опытом между коллегами,
чтобы совместно находить эффективные решения.
Мы открыто и честно обсуждаем вопросы на всех уровнях коммуникации, непредвзято подходим к решению проблем.
Мы поддерживаем атмосферу,
в которой изменения воспринимаются как возможность для роста и развития.
Мы поддерживаем атмосферу,
в которой изменения воспринимаются как возможность для роста и развития.
Мы ценим креативность и идеи, которые помогают нам использовать инновации
и технологии для улучшения процессов
и качества нашей продукции.
Мы постоянно исследуем новые пути совершенствования и развития.
и технологии для улучшения процессов
и качества нашей продукции.
Мы постоянно исследуем новые пути совершенствования и развития.
Мы едины
Мы ответственны
Мы обучаем
и развиваем
и развиваем
Мы новаторы
Мы открыты
к изменениям
к изменениям
3
4
5
/
/
/
/
/
1
2
Мы определили для себя пять новых ценностей, которые помогают нам создать позитивную культуру, способствующую внедрению цифровых технологий.
Наши ценности
Мы ценим креативность и идеи, которые помогают нам использовать инновации и технологии для улучшения процессов и качества нашей продукции.
Мы постоянно исследуем новые пути совершенствования и развития.
Мы постоянно исследуем новые пути совершенствования и развития.
Мы новаторы
/
1
Мы инвестируем в обучение и развитие наших сотрудников, предоставляя возможности для получения новых знаний и навыков, необходимых для работы с цифровыми технологиями.
Мы обучаем
и развиваем
и развиваем
/
5
Мы берем на себя ответственность
за реализацию цифровых инициатив
и их результаты.
за реализацию цифровых инициатив
и их результаты.
Мы ответственны
/
4
Мы убеждены, что успех цифровой трансформации зависит от совместных усилий.
Мы поощряем обмен знаниями и опытом между коллегами, чтобы совместно находить эффективные решения.
Мы поощряем обмен знаниями и опытом между коллегами, чтобы совместно находить эффективные решения.
Мы едины
/
3
Мы открыто и честно обсуждаем вопросы на всех уровнях коммуникации, непредвзято подходим к решению проблем.
Мы поддерживаем атмосферу, в которой изменения воспринимаются как возможность для роста и развития.
Мы поддерживаем атмосферу, в которой изменения воспринимаются как возможность для роста и развития.
Мы открыты
к изменениям
к изменениям
/
2
Мы определили для себя пять новых ценностей, которые помогают нам создать позитивную культуру, способствующую внедрению цифровых технологий.
Наши ценности
Наш вклад в развитие отрасли
ОАО «Институт Гипростроймост» занимает лидирующие позиции в применении BIM при проектировании объектов транспортной инфраструктуры.
Институт обменивается практическим опытом с отраслевыми руководящими структурами, образовательными учреждениями
и ведущими компаниями транспортного строительства, а также принимает участие в разработке нормативно-технической документации, внося вклад в развитие дорожно-мостовой
отрасли нашей страны.
В 2019-2022 годы Институт получал статус «BIM-лидер»,
по версии Autodesk, а в 2021 году занял первое место
на V Всероссийском конкурсе «BIM-технологии 2020/21».
Институт обменивается практическим опытом с отраслевыми руководящими структурами, образовательными учреждениями
и ведущими компаниями транспортного строительства, а также принимает участие в разработке нормативно-технической документации, внося вклад в развитие дорожно-мостовой
отрасли нашей страны.
В 2019-2022 годы Институт получал статус «BIM-лидер»,
по версии Autodesk, а в 2021 году занял первое место
на V Всероссийском конкурсе «BIM-технологии 2020/21».
Наш вклад в развитие отрасли
ОАО "Институт Гипростроймост" занимает лидирующие позиции в применении BIM при проектировании объектов транспортной инфраструктуры.
Институт обменивается практическим опытом с отраслевыми руководящими структурами, образовательными учреждениями и ведущими компаниями транспортного строительства, а также принимает участие в разработке нормативно-технической документации, внося вклад в развитие дорожно-мостовой отрасли нашей страны.
В 2019—2022 годы Институт получал статус «BIM-лидер», по версии Autodesk, а в 2021 году занял первое место на V Всероссийском конкурсе «BIM-технологии 2020/21».
Институт обменивается практическим опытом с отраслевыми руководящими структурами, образовательными учреждениями и ведущими компаниями транспортного строительства, а также принимает участие в разработке нормативно-технической документации, внося вклад в развитие дорожно-мостовой отрасли нашей страны.
В 2019—2022 годы Институт получал статус «BIM-лидер», по версии Autodesk, а в 2021 году занял первое место на V Всероссийском конкурсе «BIM-технологии 2020/21».
BIM2030
Ознакомьтесь
с нашим опытом
с нашим опытом
ОАО «Институт Гипростроймост» © 1945-2026
* Всероссийский конкурс ТИМ-лидеры (BIM-технологии) при поддержке Минстроя России
Подробнее о нашем опыте применения BIM
читайте в корпоративном научно-техническом журнале ОАО «Институт Гипростроймост»,
а также в информационной брошюре BIM.
читайте в корпоративном научно-техническом журнале ОАО «Институт Гипростроймост»,
а также в информационной брошюре BIM.
BIM2030
Ознакомьтесь
с нашим опытом
с нашим опытом
ОАО «Институт Гипростроймост» © 1945-2026
* Всероссийский конкурс ТИМ-лидеры (BIM-технологии) при поддержке Минстроя России
Подробнее о нашем опыте применения BIM читайте в корпоративном научно-техническом журнале ОАО «Институт Гипростроймост», а также в информационной брошюре BIM.