Стратегический план Building Information Modeling (Management) 2030 отражает нашу решимость выйти за рамки привычных подходов к проектированию и коммуникации, предлагая инновационные решения для отрасли и раскрывая новаторский потенциал ОАО "Институт Гипростроймост"
Меняем настоящее,
создаем будущее
создаем будущее
Стратегический план Building Information Modeling (Management) 2030 отражает нашу решимость выйти за рамки привычных подходов к проектированию и коммуникации, предлагая инновационные решения для отрасли и раскрывая новаторский потенциал ОАО "Институт Гипростроймост"
Меняем настоящее,
создаем будущее
создаем будущее
Никита Голубев
Руководитель проекта ОАО «Институт Гипростроймост»
Руководитель проекта ОАО «Институт Гипростроймост»
В рамках стратегического плана мы определили целевой уровень развития Института в области BIM и разработали «дорожную карту» с перспективой до конца 2030 года. Наша стратегия нацелена на повышение эффективности производства проектной продукции — это необходимое условие для сохранения высокой конкурентоспособности. В то же время мы стремимся стать катализатором новаторских изменений в транспортном строительстве, а также последовательно наращивать технологические возможности, чтобы надежно отвечать на амбициозные
вызовы отрасли.
вызовы отрасли.
"
Мы стремимся создать интегрированное
и высокоавтоматизированное проектное производство с использованием передовых технологий, которые позволят нам повысить технологический уровень и сделать наш продукт инновационным
и высокоавтоматизированное проектное производство с использованием передовых технологий, которые позволят нам повысить технологический уровень и сделать наш продукт инновационным
Наше видение
Никита Голубев
Руководитель проекта ОАО «Институт Гипростроймост»
Руководитель проекта ОАО «Институт Гипростроймост»
В рамках стратегического плана мы определили целевой уровень развития Института в области BIM и разработали «дорожную карту» с перспективой до конца 2030 года. Наша стратегия нацелена на повышение эффективности производства проектной продукции — это необходимое условие для сохранения высокой конкурентоспособности. В то же время мы стремимся стать катализатором новаторских изменений в транспортном строительстве, а также последовательно наращивать технологические возможности, чтобы надежно отвечать на амбициозные вызовы отрасли.
"
Мы стремимся создать интегрированное
и высокоавтоматизированное проектное производство с использованием передовых технологий, которые позволят нам повысить технологический уровень и сделать наш продукт инновационным
и высокоавтоматизированное проектное производство с использованием передовых технологий, которые позволят нам повысить технологический уровень и сделать наш продукт инновационным
Наше видение
В основе нового этапа развития Института лежат две группы взаимосвязанных процессов: информационный менеджмент
и информационное моделирование.
При этом центральным звеном этих процессов является информация, которая в условиях развития цифровых технологий выходит на передний план.
и информационное моделирование.
При этом центральным звеном этих процессов является информация, которая в условиях развития цифровых технологий выходит на передний план.
Как мы действуем
В основе нового этапа развития Института лежат две группы взаимосвязанных процессов: информационный менеджмент
и информационное моделирование.
При этом центральным звеном этих процессов является информация, которая в условиях развития цифровых технологий выходит на передний план.
и информационное моделирование.
При этом центральным звеном этих процессов является информация, которая в условиях развития цифровых технологий выходит на передний план.
Как мы действуем
Наша услуга в области информационного менеджмента обеспечит создание единой среды для совместного управления и производства информации, а также защиту чувствительных активов от киберугроз и несанкционированного доступа.
Мы продолжим развивать систему управления технической документацией «Ингипро 360» с учетом требований ИСО 19650.
Мы продолжим развивать систему управления технической документацией «Ингипро 360» с учетом требований ИСО 19650.
К 2030 году мы намерены перейти на стандартизированный процесс управления информацией по ИСО 19650 и предложить его заказчикам и партнёрам для совместного использования. Это позволит сократить объем бросовой работы, улучшить информационное взаимодействие, снизить риск непредвиденных затрат и тем самым повысить эффективность реализации инвестиционно-строительных проектов.
Информационный менеджмент
01/
К 2030 году мы намерены перейти на стандартизированный процесс управления информацией по ИСО 19650 и предложить его заказчикам и партнёрам для совместного использования. Это позволит сократить объем бросовой работы, улучшить информационное взаимодействие, снизить риск непредвиденных затрат и тем самым повысить эффективность реализации инвестиционно-строительных проектов.
Наша услуга в области информационного менеджмента обеспечит создание единой среды для совместного управления и производства информации, а также защиту чувствительных активов от киберугроз и несанкционированного доступа.
Мы продолжим развивать систему управления технической документацией «Ингипро 360» с учетом требований ИСО 19650.
Наша услуга в области информационного менеджмента обеспечит создание единой среды для совместного управления и производства информации, а также защиту чувствительных активов от киберугроз и несанкционированного доступа.
Мы продолжим развивать систему управления технической документацией «Ингипро 360» с учетом требований ИСО 19650.
Информационный менеджмент
01/
С его помощью можно будет модернизировать процессы
на стадиях строительства, эксплуатации и технического обслуживания сооружений.
на стадиях строительства, эксплуатации и технического обслуживания сооружений.
Мы планируем максимально использовать возможности информационного моделирования при проектировании объектов транспортной инфраструктуры — это позволит повысить производительность труда и качество технических решений, а также создать новый вид проектной продукции для отрасли.
Информационное моделирование
02/
Мы планируем максимально использовать возможности информационного моделирования при проектировании объектов транспортной инфраструктуры — это позволит повысить производительность труда и качество технических решений, а также создать новый вид проектной продукции для отрасли.
С его помощью можно будет модернизировать процессы на стадиях строительства, эксплуатации и технического обслуживания сооружений.
С его помощью можно будет модернизировать процессы на стадиях строительства, эксплуатации и технического обслуживания сооружений.
02/ Информационное моделирование
Для достижения всех преимуществ BIM нам предстоит изменить отношение к тому, как
мы работаем с информацией. Необходимо знать,
как правильно организовать ее, кому она нужна, когда, в каком объеме и для каких целей.
мы работаем с информацией. Необходимо знать,
как правильно организовать ее, кому она нужна, когда, в каком объеме и для каких целей.
В основе обновленной стратегии BIM лежит простая предпосылка: информация – это виртуальный актив, который создает ценность для всех организаций, участвующих в обеспечении жизненного цикла строительного объекта.
Информация
03/
В основе обновленной стратегии BIM лежит простая предпосылка: информация — это виртуальный актив, который создает ценность для всех организаций, участвующих в обеспечении жизненного цикла строительного объекта.
Для достижения всех преимуществ BIM нам предстоит изменить отношение к тому, как мы работаем с информацией. Необходимо знать, как правильно организовать ее, кому она нужна, когда, в каком объеме и для каких целей.
Для достижения всех преимуществ BIM нам предстоит изменить отношение к тому, как мы работаем с информацией. Необходимо знать, как правильно организовать ее, кому она нужна, когда, в каком объеме и для каких целей.
03/ Информация
Мы инвестируем в обучение и развитие
наших сотрудников, предоставляя
возможности для получения новых
знаний и навыков, необходимых
для работы с цифровыми технологиями.
наших сотрудников, предоставляя
возможности для получения новых
знаний и навыков, необходимых
для работы с цифровыми технологиями.
Мы берем на себя ответственность
за реализацию цифровых инициатив
и их результаты.
за реализацию цифровых инициатив
и их результаты.
Мы убеждены, что успех цифровой трансформации зависит от совместных усилий.
Мы поощряем обмен знаниями
и опытом между коллегами,
чтобы совместно находить эффективные решения.
Мы поощряем обмен знаниями
и опытом между коллегами,
чтобы совместно находить эффективные решения.
Мы открыто и честно обсуждаем вопросы на всех уровнях коммуникации, непредвзято подходим к решению проблем.
Мы поддерживаем атмосферу,
в которой изменения воспринимаются как возможность для роста и развития.
Мы поддерживаем атмосферу,
в которой изменения воспринимаются как возможность для роста и развития.
Мы ценим креативность и идеи, которые помогают нам использовать инновации
и технологии для улучшения процессов
и качества нашей продукции.
Мы постоянно исследуем новые пути совершенствования и развития.
и технологии для улучшения процессов
и качества нашей продукции.
Мы постоянно исследуем новые пути совершенствования и развития.
Мы едины
Мы ответственны
Мы обучаем
и развиваем
и развиваем
Мы новаторы
Мы открыты
к изменениям
к изменениям
3
4
5
/
/
/
/
/
1
2
Мы определили для себя пять новых ценностей, которые помогают нам создать позитивную культуру, способствующую внедрению цифровых технологий.
Наши ценности
Мы ценим креативность и идеи, которые помогают нам использовать инновации и технологии для улучшения процессов и качества нашей продукции.
Мы постоянно исследуем новые пути совершенствования и развития.
Мы постоянно исследуем новые пути совершенствования и развития.
Мы новаторы
/
1
Мы инвестируем в обучение и развитие наших сотрудников, предоставляя возможности для получения новых знаний и навыков, необходимых для работы с цифровыми технологиями.
Мы обучаем
и развиваем
и развиваем
/
5
Мы берем на себя ответственность
за реализацию цифровых инициатив
и их результаты.
за реализацию цифровых инициатив
и их результаты.
Мы ответственны
/
4
Мы убеждены, что успех цифровой трансформации зависит от совместных усилий.
Мы поощряем обмен знаниями и опытом между коллегами, чтобы совместно находить эффективные решения.
Мы поощряем обмен знаниями и опытом между коллегами, чтобы совместно находить эффективные решения.
Мы едины
/
3
Мы открыто и честно обсуждаем вопросы на всех уровнях коммуникации, непредвзято подходим к решению проблем.
Мы поддерживаем атмосферу, в которой изменения воспринимаются как возможность для роста и развития.
Мы поддерживаем атмосферу, в которой изменения воспринимаются как возможность для роста и развития.
Мы открыты
к изменениям
к изменениям
/
2
Мы определили для себя пять новых ценностей, которые помогают нам создать позитивную культуру, способствующую внедрению цифровых технологий.
Наши ценности
Наш вклад в развитие отрасли
ОАО «Институт Гипростроймост» занимает лидирующие позиции в применении BIM при проектировании объектов транспортной инфраструктуры.
Институт обменивается практическим опытом с отраслевыми руководящими структурами, образовательными учреждениями
и ведущими компаниями транспортного строительства, а также принимает участие в разработке нормативно-технической документации, внося вклад в развитие дорожно-мостовой
отрасли нашей страны.
В 2019-2022 годы Институт получал статус «BIM-лидер»,
по версии Autodesk, а в 2021 году занял первое место
на V Всероссийском конкурсе «BIM-технологии 2020/21».
Институт обменивается практическим опытом с отраслевыми руководящими структурами, образовательными учреждениями
и ведущими компаниями транспортного строительства, а также принимает участие в разработке нормативно-технической документации, внося вклад в развитие дорожно-мостовой
отрасли нашей страны.
В 2019-2022 годы Институт получал статус «BIM-лидер»,
по версии Autodesk, а в 2021 году занял первое место
на V Всероссийском конкурсе «BIM-технологии 2020/21».
Наш вклад в развитие отрасли
ОАО "Институт Гипростроймост" занимает лидирующие позиции в применении BIM при проектировании объектов транспортной инфраструктуры.
Институт обменивается практическим опытом с отраслевыми руководящими структурами, образовательными учреждениями и ведущими компаниями транспортного строительства, а также принимает участие в разработке нормативно-технической документации, внося вклад в развитие дорожно-мостовой отрасли нашей страны.
В 2019—2022 годы Институт получал статус «BIM-лидер», по версии Autodesk, а в 2021 году занял первое место на V Всероссийском конкурсе «BIM-технологии 2020/21».
Институт обменивается практическим опытом с отраслевыми руководящими структурами, образовательными учреждениями и ведущими компаниями транспортного строительства, а также принимает участие в разработке нормативно-технической документации, внося вклад в развитие дорожно-мостовой отрасли нашей страны.
В 2019—2022 годы Институт получал статус «BIM-лидер», по версии Autodesk, а в 2021 году занял первое место на V Всероссийском конкурсе «BIM-технологии 2020/21».
BIM2030
Ознакомьтесь
с нашим опытом
с нашим опытом
ОАО «Институт Гипростроймост» © 1945-2026
* Всероссийский конкурс ТИМ-лидеры (BIM-технологии) при поддержке Минстроя России
Подробнее о нашем опыте применения BIM
читайте в корпоративном научно-техническом журнале ОАО «Институт Гипростроймост»,
а также в информационной брошюре BIM.
читайте в корпоративном научно-техническом журнале ОАО «Институт Гипростроймост»,
а также в информационной брошюре BIM.
BIM2030
Ознакомьтесь
с нашим опытом
с нашим опытом
ОАО «Институт Гипростроймост» © 1945-2026
* Всероссийский конкурс ТИМ-лидеры (BIM-технологии) при поддержке Минстроя России
Подробнее о нашем опыте применения BIM читайте в корпоративном научно-техническом журнале ОАО «Институт Гипростроймост», а также в информационной брошюре BIM.